主持人

李力：刚才九位男士说得非常清楚，最终还是要立足于服务的本身，去驱动服务企业自身的价值，品牌价值的快速增长。非常感谢在座的九位男士配合主持人完成这么艰巨的任务，再次感谢，让我们用掌声送给台上的九位，谢谢！同样感谢在座的依然坚持到现在的所有的嘉宾，2017中国房地产品牌价值研究成果发布会到此圆满结束，我们期待明年再聚，谢谢大家！

张俊：

第三个品牌本身是有阶段性的，首先品牌刚开始是完成认知度，你首先要知道、认知这个品牌。第二个阶段是我们讲的第二个进入品牌阶段，已经有识别性了。第三个就是美誉度。第四个就是忠诚度。大多数企业做品牌过程当中希望达到第四个阶段，客户永远最忠诚于你的，这是品牌几个阶段。

最后讲一下奥园这个品牌，现在打造我们自己的奥园广场，包括奥园很多品牌。未来希望第一作为一个房地产开发企业，未来希望能够改变资本市场对于重资产跟轻资产的判断，房地产企业更多讲资产规模，尤其重资产企业。轻资产企业更多看到用户的规模包括活跃度、互联网等等。未来，我希望奥园这个品牌，能够真正的达到像可口可乐，可口可乐曾经有一句话：即使可口可乐所有工厂都不存在了，哪一天依然还是能够快速崛起并且成为全球最具影响力的品牌。我希望奥园也能够做到。最后谢谢大家。

张俊：

大家好，首先感谢中国指数研究院感谢主持人，刚刚主持人讲了定位了标准，马上进入晚餐阶段了。站在开发商角度谈一下对品牌的理解，其实品牌有赞助者，我的理解品牌应该是正能量的品牌资产，也有负品牌。品牌概念里是一个非常大的概念，我们讲一部影片有叫好也有叫座，看你从哪个角度看。站在叫好角度有叫好的品牌，叫座角度一定有叫座的品牌，这是对品牌的理解。

第二个品牌是有维度的概念，做房地产开发当中经常看到都在做品牌，本身我们投资的品牌，投资力，下面就是产品力，产品品牌，第三个就是销售力促销力，营销品牌。最后到服务端口，那就是服务品牌。会贯穿到整个房地产开发周期里。

主持人

李力：接下来奥园集团的张总，整个服务链条上游开发商，有请张总。

李孝季：

Workingdom成立的时间很短，我们是去年2月份刚刚成立，整个品牌也就是18个月。我们从去年开始主要是深耕在上海的一个联合办公的空间服务，从去年我们经过短短18个月的时间，目前已经完成了在上海核心商圈的完全布局。目前有10个项目在运营，还有10个项目陆续建设当中，在这块发展速度还是很快的。

在品牌方面，我们也是着手跟一些原创的设计，因为我们是高尖端的共享经济，在品牌家具端，以及在我们一些居住的端口，比如说跟长租公寓合作。我们可以实现办公与居住的相互的共享社区，这块就是我们这方面做了不同的尝试。

其它的话，我觉得我们还有很多的余地可以做，包括未来跟更多的开发商，在这方面有更多合作，谢谢。

邱刚：

大家好，万物至上是一家致力于物业行业信息化的物业公司，从2000年到现在为大型的企业服务了17年，主要靠自己的专业专注这个行业的企业发展。万物至上品牌含义是“万物管理 服务至上”，我们在物业行业已经有了一定的影响力，也非常感谢中国指数研究院给我们这么多年的支持和帮助。

我们公司到现在一直没有销售人员，我们的所有新客户都是靠行业的口碑和老客户的推荐。品牌建设对于物业企业也非常重要，尤其现在在取消资质认证的时代，物业服务企业的品牌代表了它的专业化的水平和客户满意度，也是它的核心竞争力。那么在现在这个移动互联网时代，我建议我们的物业服务企业要重视微信服务公众号，还有APP服务平台的品牌定义。因为现在很多企业，它为了标新立异，或者说表明自己的移动平台，起了很多跟物业服务品牌不相关的移动服务平台的名字，也不利于物业企业品牌建设和服务平台的推广，所以建议大家在后续品牌建设当中，一定要重视移动互联网品牌建设。

最后也祝愿我们品牌企业，能为物业行业发展创造更多的典范，对行业发展做出更大贡献，谢谢大家。

赵立：

品牌就是坚持，品牌就是延续，品牌是最有含金量的价值。其实参加中指的会议也有两年多时间，现场有很多百强地产和百强物业的新老朋友。特斯联简单介绍一下，是一家物联网企业，主要服务于百强地产和百强物业，另外服务于整个政府的管理平台，致力于平安城市的建设。不管在哪个板块，特斯联作为行业新兵，向咱们百强地产和百强物业老前辈们学习，谢谢大家。

何亚东：

接下来又干一件事，特别今天来了一些地产客户，我们说传统的一台一台的油烟机，可以不用了，可以用中央吸油烟机了，总体解决方案，厨房的油烟总体解决方案，每家每户装的油烟机弊端还挺多，空调有个体空调有中央空调，油烟机现在也有了，也有中央油烟机了，这是我们干的。

接下来未来我们干这个事，说服我们的客户们，中央油烟机现在可以放心使用了，这个产品有了。

我总结一下，我们的品牌建设就是靠一步一步的产品创新、技术创新建立起来的。未来时间仍然靠产品创新，以产品作为载体，提升品牌容量。谢谢。

何亚东：

前段说的有点短，时间留给我了也不知道为什么。行吧，我们40年的企业，让我讲3分钟，德鲁克说过要创造顾客，我就讲三件事，创造了三个顾客。

刚开始创业的时候，也就是说1990年以前，我们是在说服顾客，你家要装油烟机，不要装排风扇，所以那时候叫改变，创造一个顾客，要改变使用习惯。我们就搞成了。

到了2000年以后，我们又在做一件事，就是告诉中国老百姓，厨房的油烟机、煤气罩还是中国的好，还是国产的好，我们又干了十来年，这个事也干成了。现在所有的外资品牌加在一起不到8%，不如我们国产的。

邓鹏：

这个品牌就是个性，每个企业有不同的个性，朗诗物业品牌个性就是绿色，绿色来自于朗诗集团，走的节能环保住宅，朗诗15年所有住宅产品七成以上都做到了绿色认证，绿色物业设计和绿色运营认证。所以说朗诗物业继承了朗诗集团绿色基因，别人有的我们有，别人没有的我们也有，这就是品牌。